A、對所有部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制過程 B、定義要再項(xiàng)目中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計(jì)劃 C、執(zhí)行績效測量過程,以此對每個(gè)部門進(jìn)行評估 D、理解、記錄并交流項(xiàng)目利害關(guān)系者的利益和優(yōu)先級
A、項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和后續(xù)變更 B、每個(gè)項(xiàng)目組成員的績效評估 C、財(cái)務(wù)記錄 D、溝通計(jì)劃和更新
A、馬斯洛德需求層次論 B、麥克利蘭的成就動(dòng)機(jī)理論 C、赫次伯格的激勵(lì)-保健因素理論 D、麥格雷戈的X理論和Y理論