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單項選擇題

在項目結(jié)束后的經(jīng)驗教訓(xùn)會上，項目團隊回顧由于供應(yīng)商交付的項目整合部件導(dǎo)致的進(jìn)度超期與成本超支。項目團隊?wèi)?yīng)考慮使用哪項工具？（）

A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術(shù)

你可能感興趣的試題

單項選擇題

您需要將項目持續(xù)時間縮短兩星期，在關(guān)鍵路線上，有一項任務(wù)要求一個半日制工作人員工作六個星期，您商議讓其全日制工作三個星期。您使用了什么技術(shù)？（）

A、快速跟進(jìn)
B、資源平衡
C、趕工
D、基準(zhǔn)

單項選擇題

項目經(jīng)理剛剛接手一個大型的信息系統(tǒng)建設(shè)項目，該項目進(jìn)展良好，但讓項目經(jīng)理吃驚的是，對于如何設(shè)計該產(chǎn)品的特定功能，各個職能小組爭議不一，其中一個小組堅持程序應(yīng)包含更多的功能。這些在需求文件中都不明確。最有可能造成這個問題的原因是什么？（）

A、項目章程中未規(guī)定新程序的功能
B、在項目規(guī)劃階段未確定項目利害關(guān)系者的期望
C、該項目從未完成一個工作分解結(jié)構(gòu)
D、上任項目經(jīng)理所寫的溝通計劃很差