銀湖公司是一家全民所有制企業(yè)，近年來經(jīng)營狀況良好。上級主管部門認為，該企業(yè)取得良好業(yè)績，證明公司總經(jīng)理是難得的管理人才，于是對總經(jīng)理另委以重任，從公司內(nèi)部提拔了一人當總經(jīng)理。新總經(jīng)理上任后，對公司進行了大刀闊斧的改革。首先推出了新的工資方案，新方案并沒有讓職工享受到企業(yè)效益增長的成果，反而僅僅滿足了少數(shù)管理者的利益，很多職工對此表示了不滿。不久之后，有超過1/3的職工代表共同提議，要求召開臨時職工代表大會，討論新的工資方案?？偨?jīng)理聽聞此事，認為：“工資分配權(quán)是法律賦予用人單位的，職工代表大會根本管不著。”并威脅誰要再提召開職工代表大會，就給予紀律處分。

銀湖公司是一家全民所有制企業(yè)，近年來經(jīng)營狀況良好。上級主管部門認為，該企業(yè)取得良好業(yè)績，證明公司總經(jīng)理是難得的管理人才，于是對總經(jīng)理另委以重任，從公司內(nèi)部提拔了一人當總經(jīng)理。新總經(jīng)理上任后，對公司進行了大刀闊斧的改革。首先推出了新的工資方案，新方案并沒有讓職工享受到企業(yè)效益增長的成果，反而僅僅滿足了少數(shù)管理者的利益，很多職工對此表示了不滿。不久之后，有超過1/3的職工代表共同提議，要求召開臨時職工代表大會，討論新的工資方案。總經(jīng)理聽聞此事，認為：“工資分配權(quán)是法律賦予用人單位的，職工代表大會根本管不著。”并威脅誰要再提召開職工代表大會，就給予紀律處分。