A、可以建立獨立高效的審批機制、獨立的風險管理，培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍
B、無需根本改變我國銀行傳統(tǒng)的組織構(gòu)架，不會影響到分行的整體業(yè)務(wù)模式和其他支行的經(jīng)營狀態(tài)，簡便易行
C、有利于提供相對專業(yè)化的服務(wù)和管理，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，節(jié)約人力資源和管理成本
D、有相對獨立的自主經(jīng)營權(quán)，獨立考核，單獨授權(quán)管理，有利于培養(yǎng)專業(yè)的小企業(yè)金融人才，充分調(diào)動支行人員的業(yè)務(wù)積極性