A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素 B.確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理 C.范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更 D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
A.工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù) B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu) C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作 D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項(xiàng)目相關(guān)各方面的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實(shí)
A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)和列表 B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把一個(gè)人一周能干完的工作稱為一個(gè)工作包 C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn) D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃