A.管理原理不同 B.管理方法和工具不同 C.管理程序不同 D.管理范圍不同
A.大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清晰確定 B.大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注"效果",而不關(guān)注"效率" C.大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門 D.在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序
A.企業(yè)在制定某大項(xiàng)目的過程計(jì)劃之前,優(yōu)先制定了項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃 B.企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目,未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 C.企業(yè)在管理大型項(xiàng)目的過程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理 D.企業(yè)將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理