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單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準了比預算更為昂貴的解決方案。技術(shù)主管堅稱這對滿足項目可交付成果十分必要。若要避免將來出現(xiàn)這種問題，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.創(chuàng)建溝通計劃
B.將這個時間列為一個風險
C.控制項目計劃
D.創(chuàng)建變更管理計劃

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單項選擇題

你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經(jīng)理，前任項目經(jīng)理走的很匆忙，并沒有進行足夠的工作交接，但由于公司是OPM3的成熟級企業(yè)，項目管理的組織過程資產(chǎn)留存完整，項目前期的進度都有詳細規(guī)劃。依據(jù)最近一期的項目報告顯示，SPI=0.78，CPI=0.69，顯示項目進展并不樂觀，公司高層急需你扭轉(zhuǎn)此局面，并計算出后續(xù)完工尚需時間和成本。而正當你準備進入項目時，你發(fā)現(xiàn)原項目團隊成員并不信任你，項目并不受你控制。你正在確定你將如何控制這個項目，控制這個項目的最佳方法是（）。

A.使用綜合的溝通方法
B.召開項目進度會議
C.每周參照甘特圖
D.定期與管理層開會

單項選擇題

分析方法包含以下內(nèi)容，除了（）。

A.模型選擇思路
B.啟發(fā)可能涉及的相關(guān)方
C.要收集的需求特性
D.如何核實優(yōu)先級排序