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單項(xiàng)選擇題

—個項(xiàng)目經(jīng)理完成一個主要的IT開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)布經(jīng)理確認(rèn)，所有系統(tǒng)都在工作，并且功能己經(jīng)通過質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)確認(rèn)。通知客戶后，項(xiàng)目經(jīng)理卞一步應(yīng)該做什么？（）

A.以學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)更新組織知識庫
B.更新風(fēng)險登記冊、項(xiàng)目相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.完成采購計劃
D.驗(yàn)證并完成發(fā)布文檔

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單項(xiàng)選擇題

—個關(guān)鍵項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的詳細(xì)分析透露，并非所有關(guān)鍵人員都被識別，并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么糾正措施？（）

A.改進(jìn)相關(guān)方參與計劃
B.查看權(quán)力/利益方格
C.控制相關(guān)方參與程度
D.更新溝通管理計劃

單項(xiàng)選擇題

—些之前未識別到的相關(guān)方報告說，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響，但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.審查項(xiàng)目的溝通方法
B.檢查并更新相關(guān)方登記冊
C.確定溝通項(xiàng)目狀態(tài)的新策略
D.邀請所有相關(guān)方參加狀態(tài)會議