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為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)支出行為,廣泛接受民主監(jiān)督,增加支出透明度。集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)支出信息進(jìn)行公開,具體的公開項(xiàng)目是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工福利費(fèi)月度貨幣資金支出明細(xì)。
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集團(tuán)公司選煤工作專題會(huì)議強(qiáng)調(diào),必須注重產(chǎn)、選、銷三個(gè)環(huán)節(jié)無縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益最大化。
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判斷題
為加強(qiáng)物資采購管理過程控制,集團(tuán)公司實(shí)行物資“七統(tǒng)一”管理。即:對(duì)物資的“計(jì)劃、采購、招標(biāo)、倉儲(chǔ)、配送、結(jié)算、廢舊物資利用”實(shí)行統(tǒng)一管理。
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