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單項選擇題

由于產品負責人添加了新需求，損害了團隊當前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應采取什么初步行動？（）

A.與產品負責人和團隊合作，重新確定待辦列表的優(yōu)先順序
B.延長在待辦列表順序和規(guī)劃迭代方面所花的時間
C.與產品負責人開會，教導他們敏捷原則
D.正式請求將產品負責人從項目中開除

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單項選擇題

一名敏捷團隊成員很安靜，很少在會議上發(fā)言，且很少在回顧會上提出質疑。敏捷管理專業(yè)人士應該鼓勵團隊成員更積極參與？（）

A.在回顧會上征求該團隊成員的意見
B.與該團隊成員單獨開會，以確定體提供反饋的舒適度
C.開展團隊建設活動
D.與該團隊成員的職能經理溝通，獲得其對溝通風格的反饋。

單項選擇題

敏捷團隊正在從事一個項目。該項目具有內部和外部干系人，在項目期間，識別到一個將延遲交付兩個月的需求。團隊應該怎么做？（）

A.首先交付已計劃的事項，然后處理新需求
B.與產品負責人一起，更新確定待辦列表的優(yōu)先級
C.將新需求添加即將發(fā)布的版本中
D.通知干系人，并重新交付日期倒排進行工作