A、給出所有有關(guān)問(wèn)題的滿意解。
B、把企業(yè)管理人員從繁重的重復(fù)性事務(wù)處理工作中解脫出來(lái)，可讓管理人員有更多的精力思考管理問(wèn)題，從事創(chuàng)造性勞動(dòng)。
C、合理安排各職能部門(mén)的工作計(jì)劃，并按照不同管理層的需要提供相應(yīng)的計(jì)劃編制和報(bào)告打印等功能。
D、對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查，比較執(zhí)行情況與計(jì)劃的差異，并分析其原因，輔助管理人員及時(shí)采取各種措施加以控制。

A、做出明確的系統(tǒng)評(píng)價(jià)方案
B、確定各個(gè)單項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)體系中的權(quán)重
C、對(duì)程序設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)
D、對(duì)系統(tǒng)的各大類別技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)