單項選擇題

你的小組與Harry一起共事了幾年。Harry是公司里最受歡迎和最成功的的項目經(jīng)理，在公司和行業(yè)內(nèi)擁有技能高超的名聲。當(dāng)他離開公司，為你們的主要競爭者工作時，人們感到震驚，但很快也就淡忘了。幾個月后，他來電話要求你給他一個在MCCAW項目中他使用的項目圖表的拷貝。他說只是比較他現(xiàn)在的圖表，因為他為MCCAW制作的圖表非常詳細(xì)。在這種情況下，你應(yīng)該（）

A、送給他拷貝，因為他制作了該圖表并且基本了解它的內(nèi)容
B、不送給他拷貝，邀請他來你的辦公室查看
C、送他你拷貝，同時要求他簽署保密協(xié)議
D、不送他拷貝，他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要

你可能感興趣的試題

你正在麥林卡利亞的一個港口城市管理一個國際合資的建設(shè)項目，麥林考利亞的城市管理委員會通過了一項法律，要求任何項目的計劃編制過程中必須有一名城管會的代表參與。這就是向你明確地表明了，這個城市想為這些工作要求一些“非官方”的補償。你以前從來沒有在這個國家工作過，所以你也不清楚和這些政府官員一起工作的最佳方式是怎樣的。他們的介入是非常關(guān)鍵的，因為項目需要他們審批并發(fā)放許可證，以及批準(zhǔn)一些設(shè)備、補給和原料的進(jìn)口。此時最好的解決辦法是（）

A、明確地遵從當(dāng)?shù)貞T例，盡管這可能意味著你必須承擔(dān)一些對當(dāng)?shù)毓賳T的額外“支付”
B、在這種情況下明確遵守你們國家的法律、法規(guī)
C、避免作出明知故犯地、違反職業(yè)道德的事情
D、認(rèn)識到政府介入項目的重要性，為了項目的成功，需要怎么做就怎么做

單項選擇題

某經(jīng)理被任命為項目負(fù)責(zé)人，并獲得高層管理部門的支持，你發(fā)現(xiàn)在你與經(jīng)理之間對可交付成果有很多的意見分歧，但你部門是提供的關(guān)鍵交付成果，最佳的解決方案是什么（）

A、要求調(diào)離該項目組
B、滿足該經(jīng)歷的要求
C、將你的考慮知會給你的經(jīng)理以獲得他們的支持
D、你與經(jīng)理討論并設(shè)法讓大家理解和產(chǎn)生共識

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某經(jīng)理被任命為項目負(fù)責(zé)人，并獲得高層管理部門的支持，你發(fā)現(xiàn)在你與經(jīng)理之間對可交付成果有很多的意見分歧，但你部門是提供的關(guān)鍵交付成果，最佳的解決方案是什么（）

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某經(jīng)理被任命為項目負(fù)責(zé)人，并獲得高層管理部門的支持，你發(fā)現(xiàn)在你與經(jīng)理之間對可交付成果有很多的意見分歧，但你部門是提供的關(guān)鍵交付成果，最佳的解決方案是什么（）