A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室” B.PMO任務(wù)范圍很廣,但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人 C.PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急 D.PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系,最好的做法和H標(biāo)準(zhǔn)
A.分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 B.移交項(xiàng)目以使項(xiàng)目收尾正式化。 C.監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。 D.轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。
A.進(jìn)度問題 B.成本超支 C.技術(shù)問題 D.缺乏客戶的驗(yàn)收