你可能感興趣的試題

你負(fù)責(zé)管理一個為期兩年的項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到了項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始以來，在系那個么的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些改變，一些團(tuán)隊(duì)中途離開了也有一些人被補(bǔ)充進(jìn)來，還有幾個剛剛完成的工作包沒有得到必須的確認(rèn)。項(xiàng)目有一名關(guān)鍵成員突然離隊(duì)這使得三個工作包的進(jìn)度拖后了5周，你好像還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個行動為了掌握對項(xiàng)目的控制權(quán)你需要（）

A.根據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置計(jì)劃
B.把組織結(jié)構(gòu)改變成項(xiàng)目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制作一個責(zé)任分配矩陣
D.另設(shè)一個部門專人負(fù)責(zé)一些比較關(guān)鍵的問題

單項(xiàng)選擇題

你是項(xiàng)目經(jīng)理你的項(xiàng)目已到收尾階段你給客戶提交了一份正式驗(yàn)收和需要簽字的文件，客戶拒絕簽字聲稱產(chǎn)品沒有滿足他們的期望你知道這種情況可以通過下列行為來避免,但不包括（）

A.記錄歸檔客戶需求
B.記錄客戶拒絕簽字
C.在過程中進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)
D.要求對重大里程碑進(jìn)行驗(yàn)收

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在項(xiàng)目收尾階段以下關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益評估的“簡介受益”說法錯誤的是（）

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你是項(xiàng)目經(jīng)理你的項(xiàng)目已到收尾階段你給客戶提交了一份正式驗(yàn)收和需要簽字的文件，客戶拒絕簽字聲稱產(chǎn)品沒有滿足他們的期望你知道這種情況可以通過下列行為來避免,但不包括（）

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