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單項(xiàng)選擇題

在高技術(shù)研究和開發(fā)組織中工作時，你認(rèn)識到項(xiàng)目風(fēng)險管理對項(xiàng)目成功是絕對必要的。你的許多決定是在信息不充分的情況下作出的，因此對你的企業(yè)來說是災(zāi)難性的。一個這樣的錯誤是為兒童開發(fā)的軟件應(yīng)用？它似乎是游戲，但實(shí)際上是用童工為大保險公司進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入的方法。因此，為了支持你織織的風(fēng)險管理程序的未來利用和改進(jìn)，你決定制定吸取教訓(xùn)。吸取風(fēng)險教訓(xùn)方案的基礎(chǔ)是（）

A、用文件證明風(fēng)險反應(yīng)審計的結(jié)果
B、從項(xiàng)目風(fēng)險審查出發(fā)保存會議記錄
C、提供風(fēng)險識別對照表的更新資料
D、建立風(fēng)險資料庫

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單項(xiàng)選擇題

為了在激烈的市場競爭中能夠生存下去，你們的網(wǎng)絡(luò)公司正在試圖進(jìn)入新的市場。目前省交通部有一個交通系統(tǒng)的項(xiàng)目，你們想向這個項(xiàng)目投標(biāo)。這肯定是一筆大買賣，你們公司也需要這筆收入來幫助維持你們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。而且你們公司認(rèn)識到，跟政府部門做買賣，只要技術(shù)上能夠行得通，他們通常都采納的是報價最低的投標(biāo)。你注意到本公司項(xiàng)目成員的工資成本要高于市場價格，也比其他的競標(biāo)公司高。由于你是項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的會員，而且你具備項(xiàng)目管理的專長，所以你被任命為評標(biāo)委員會的成員，負(fù)責(zé)尋找能降低項(xiàng)目成本的方法。你將向管理層提出下列哪項(xiàng)建議（）

A、降低這個項(xiàng)目團(tuán)隊現(xiàn)有的工資水平，使本公司在這個項(xiàng)目上花費(fèi)的人力成本接近其它競爭對手的人力成本，如果最終本公司奪標(biāo)成功，從其它項(xiàng)目的盈利中抽取部分資金補(bǔ)貼給本項(xiàng)目的員工
B、利用你們現(xiàn)有的工資水平與價值工程的方法相結(jié)合，來作為降低總成本的一個方法
C、將原計劃要選為本項(xiàng)目成員的這些員工放在一邊，如果這次奪標(biāo)成功，那么在項(xiàng)目中雇擁一些新人，這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低
D、使用一個參數(shù)模型并按照一次性付款的價格呈報一份與前一個不同的提議
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