在為世界上最大的矯形鞋零售商完成了系統(tǒng)升級后，你和你的隊(duì)員對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，以確定行之有效的、可用于未來項(xiàng)目的習(xí)慣做法。一名團(tuán)隊(duì)成員指出，資源的不平衡使用影響了團(tuán)隊(duì)士氣；有時(shí)，某些程序的設(shè)計(jì)師在足球項(xiàng)目表上花去的時(shí)間太多，因?yàn)樗麄兊募寄苁遣恍枰?，并且他們無事可做。因?yàn)檫@些資源沒有得到有效的利用，所以你的項(xiàng)目超支25%?，F(xiàn)在你正在著手準(zhǔn)備下一個(gè)公司項(xiàng)目——為一家銷售水貂腿式取曖器的俄羅斯公司建立網(wǎng)站。回過頭來想一想超支經(jīng)歷，你認(rèn)識到開始這一新項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)當(dāng)（）