單項選擇題

項目變更的三大起因是：就如何達到項目目標(biāo)進行初次評估時出了錯有了關(guān)于可交付成果的新信息新的要求（）

A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性
C、就如何達到項目目標(biāo)進行初次評估時出了錯有了關(guān)于可交付成果的新信息新的要求
D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更

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單項選擇題

在項目計劃的實施期間：項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符（）

A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作
B、產(chǎn)生項目章程
C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符
D、項目經(jīng)理被分配的項目上

單項選擇題

項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃（）

A、針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃
B、為執(zhí)行項目提供信息
C、提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題
D、在整個項目期間變化

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在項目計劃的實施期間：項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符（）

項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃（）

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項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：針對管理哪些變更提供基準(zhǔn)計劃（）