單項選擇題

在項目執(zhí)行開始，你注意到介于項目團(tuán)隊成員之間關(guān)于項目工作和成果的復(fù)雜程度有不同的看法。你現(xiàn)在應(yīng)該做什么（）

A.給團(tuán)隊成員些時間，編寫個對項目范圍和產(chǎn)品范圍的共同理解，即將出現(xiàn)的接口問題稍后可能會解決
B.使用風(fēng)險管理過程來識別和評估由于誤解引發(fā)的風(fēng)險，編寫個計劃來衡量并回應(yīng)他們
C.組織會議來識別解決介于成員之間的誤解，以便盡早避免接口問題，減少返工成本
D.私下會見每個團(tuán)隊成員告訴他們你的期望和你在團(tuán)隊中期望的氛圍

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單項選擇題

下列哪個不是項目管理和質(zhì)量管理共同的目標(biāo)（）

A.預(yù)防勝于檢查
B.客戶滿意
C.管理層責(zé)任
D.三角形約束

單項選擇題

在完成工作包期間，出資人要求項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展，為了準(zhǔn)備報告，項目經(jīng)理要求所有的團(tuán)隊成員說明工作完成的百分比。有個團(tuán)隊成員從開始就很難管理，當(dāng)問到他工作完成百分比時，他說“什么是完成百百分比”。因為厭倦這類內(nèi)容，項目經(jīng)理報告向團(tuán)隊成員的老板說這個成員不合作。下列哪個更像真實的問題（）

A.項目經(jīng)理沒有從資源管理者那里真正為項目獲得資源
B.項目經(jīng)理沒有創(chuàng)建合適的獎勵系統(tǒng)來改進(jìn)他們的合作
C.項目經(jīng)理應(yīng)該和團(tuán)隊成員的老板開個會，在團(tuán)隊成員第一次惹麻煩時
D.項目經(jīng)理沒有工作包

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在項目執(zhí)行開始，你注意到介于項目團(tuán)隊成員之間關(guān)于項目工作和成果的復(fù)雜程度有不同的看法。你現(xiàn)在應(yīng)該做什么（）

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下列哪個不是項目管理和質(zhì)量管理共同的目標(biāo)（）

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在項目執(zhí)行開始，你注意到介于項目團(tuán)隊成員之間關(guān)于項目工作和成果的復(fù)雜程度有不同的看法。你現(xiàn)在應(yīng)該做什么（）