單項選擇題

變更管理該如何計劃（）

A.變更通常是不可預(yù)測的，因此規(guī)劃變更管理不明智
B.當(dāng)有不同的變更控制過程被應(yīng)用時，必須要規(guī)劃變更管理
C.變更管理可以作為管理計劃的部分，或者單獨成為變更管理計劃
D.變更是規(guī)劃作得不好的信號，同樣應(yīng)該在項目執(zhí)行中回避變更，也就排除了管理的需要

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單項選擇題

列哪個不是企業(yè)組織經(jīng)驗總結(jié)的原因（）

A.經(jīng)驗總結(jié)數(shù)據(jù)庫是組織過程資產(chǎn)的主要元素
B.經(jīng)驗總結(jié)必須集中于識別那些有責(zé)任的錯誤和缺陷
C.經(jīng)驗總結(jié)會議應(yīng)該能推薦改進(jìn)未來項目的績效
D.階段經(jīng)驗總結(jié)會對項目的成員而言提供了很好的團(tuán)隊

單項選擇題

你是個項目經(jīng)理，剛剛啟動一個軟件項目，你想評估最高層次的風(fēng)險，你應(yīng)該做什么（）

A.編寫初步范圍說明書記錄下來最初識別的風(fēng)險
B.使用定性和定量技術(shù)識別和分析風(fēng)險事件
C.編寫應(yīng)急計劃和后備計劃以防原來的計劃出現(xiàn)錯誤
D.和項目重要干系人對你風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險進(jìn)行討論

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變更管理該如何計劃（）

你可能感興趣的試題

列哪個不是企業(yè)組織經(jīng)驗總結(jié)的原因（）

你是個項目經(jīng)理，剛剛啟動一個軟件項目，你想評估最高層次的風(fēng)險，你應(yīng)該做什么（）

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你是個項目經(jīng)理，剛剛啟動一個軟件項目，你想評估最高層次的風(fēng)險，你應(yīng)該做什么（）