A.接受客戶的請求，認(rèn)真記錄你自己花費在執(zhí)行這個變更的額外的成本和工作時間并用合適的費用通知客戶
B.執(zhí)行實現(xiàn)值分析評估項目當(dāng)前狀態(tài)，把數(shù)據(jù)交流提供給變更控制委員會以便他們對客戶的請求做出最好的決策
C.檢查合同，項目章程，范圍說明書和其他項目和合同相關(guān)的文檔，評估范圍變更的影響，向變更控制委員會和發(fā)起人討論這種情形
D.找到項目銷售部門進行交流，和他們找到共同的解決方案用最好的方式拒絕請求，通過考慮你所在公司和客戶的商業(yè)和戰(zhàn)略價值