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問答題

【計算題】甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，采用標準成本制度，本月預(yù)算產(chǎn)量為4000件，實際生產(chǎn)5000件。本月實際發(fā)生固定制造費用20000元，實際工時為4500小時。單位產(chǎn)品標準工時為每件0.8小時。預(yù)算費用分配率為4.8。要求：（1）計算本月固定制造費用總差異。（2）采用雙因素分析法分析固定制造費用的差異。（3）采用三因素分析法分析固定制造費用的差異。

答案：（1）總差異=20000－5000×0.8×4.8=800（元）
（2）雙因素分析法產(chǎn)量差異=（4000×0....

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【簡答題】乙企業(yè)2009年9月生產(chǎn)B產(chǎn)品，分兩道工序制成，原材料在各道工序開始時一次投入，各道工序內(nèi)在產(chǎn)品的平均加工程度為50%，在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量和定額消耗量資料如下表所示。
在產(chǎn)品的產(chǎn)量和定額消耗表

其他有關(guān)資料：直接材料計劃單位成本為1.20元/千克，計劃每小時工資為2元，每小時制造費用為2.5元。乙企業(yè)月初在產(chǎn)品和本月生產(chǎn)費用累計數(shù)為：直接材料26500元，直接人工9480元，制造費用11875元。要求：采用定額成本法計算乙企業(yè)2009年9月完工Ｂ產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。

答案：在產(chǎn)品直接材料消耗量＝30×25＋20×40＝1550（千克）
在產(chǎn)品加工費用消耗工時＝30×5/2＋20×（...

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答案：（1）直接分配法
直接分配法的優(yōu)點是計算簡便。缺點是計算的結(jié)果不準確，不利于調(diào)動輔助生產(chǎn)車間節(jié)約消耗其他輔助生...