A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線 B、提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息 C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的方面 D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中會(huì)變更
A.缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu),不良的范圍定義,以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃 B.缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧,以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力 C.客戶需要的不良定位,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散,以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通 D.織結(jié)構(gòu)因素,客戶需要的不良定位,不合適的項(xiàng)目具體要求,以及不良的計(jì)劃編制和控制
A、將項(xiàng)目從開始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表 B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引 C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作記錄,明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度 D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上