單項(xiàng)選擇題

在下列那種情況中，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線（）

A、CV都很糟糕，需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計(jì)已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項(xiàng)目所需要的額外的資金

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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)化裝配技術(shù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以從多種途徑獲得這些技術(shù)：他可以雇傭一個(gè)這方面的全職專家，也可以聘請一個(gè)顧問，還可以派一個(gè)設(shè)計(jì)工程師去參加機(jī)器人技術(shù)的高級研討會(huì)，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中來。每個(gè)方法的餓相關(guān)成本都必須作為項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)因素被考慮到。這說明了下列哪項(xiàng)的重要性（）

A、在行為定義前完成資源計(jì)劃的編制工作
B、準(zhǔn)備一個(gè)資源分配矩陣，并將其作為一個(gè)控制工具使用
C、將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計(jì)劃作為掙值管理的一個(gè)輸入項(xiàng)

單項(xiàng)選擇題

最近你被任命為項(xiàng)目控制官員負(fù)責(zé)定期的衡量項(xiàng)目業(yè)績表現(xiàn)。你想項(xiàng)目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計(jì)項(xiàng)目的最終成本，因?yàn)檎倒芾恚ǎ?/h4>

A、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計(jì)來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV
C、提供預(yù)期會(huì)發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生

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最近你被任命為項(xiàng)目控制官員負(fù)責(zé)定期的衡量項(xiàng)目業(yè)績表現(xiàn)。你想項(xiàng)目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計(jì)項(xiàng)目的最終成本，因?yàn)檎倒芾恚ǎ?/h4>

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在下列那種情況中，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線（）

最近你被任命為項(xiàng)目控制官員負(fù)責(zé)定期的衡量項(xiàng)目業(yè)績表現(xiàn)。你想項(xiàng)目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計(jì)項(xiàng)目的最終成本，因?yàn)檎倒芾恚ǎ?/h4>