A、建立明確的和現(xiàn)實的目標 B、階段性評估項目目標是否達到 C、提高對于項目的預期,團隊建設(shè),和對于項目的承諾 D、分析并減少風險,當風險發(fā)生時決定如何解決
A、范圍變更管理軟件 B、一個項目管理信息系統(tǒng) C、項目狀態(tài)評估會議 D、績效測評技術(shù)
A、以往的業(yè)績記錄 B、類似項目的財務(wù)記錄 C、預先確定的預算 D、從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗