A、項(xiàng)目產(chǎn)品的說明文件 B、從此項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) C、一整套編入索引的項(xiàng)目記錄 D、僅保留公司最重要和最復(fù)雜的項(xiàng)目
A、項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任 B、有效率的會(huì)議,“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率 C、如果項(xiàng)目包括12名成員,則存在4/8中可能的溝通渠道 D、大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)他們工作時(shí)間的30%在溝通上
A、配置控制委員會(huì)收到業(yè)績報(bào)告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的工作 B、業(yè)績報(bào)告主要用于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預(yù)算 C、業(yè)績報(bào)告包括詳細(xì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和分析項(xiàng)目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測(cè)報(bào)告 D、業(yè)績報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項(xiàng)目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系