單項選擇題

你是一個項目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該（）

A、忽略文化差異
B、制訂一個適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針
C、鼓勵成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國的文化，讓他們適應(yīng)你公司的政策

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單項選擇題

某項目經(jīng)理受聘于A公司參與一個競爭性投標(biāo)，在授標(biāo)之前，項目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個投標(biāo)商，B公司的銷售經(jīng)理要求項目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會議，項目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)（）

A、拒絕邀請
B、參加會議但是不提供任何可能危及投標(biāo)過程結(jié)果的信息
C、參加會議并且提出建議幫助B公司投標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略，簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案

單項選擇題

WWW公司的員工都是外派職員。他們被派到各種公司工作，其中一個員工從A公司調(diào)調(diào)到B公司，在A公司時，他是一個技術(shù)建議經(jīng)理，B公司是A公司的競爭對手，該員工在B公司工作了幾個星期后，B公司的銷售經(jīng)理想讓他對建議書中他最近參與的某些內(nèi)容提點建議，這時該員工應(yīng)該對B公司的銷售經(jīng)理做何反應(yīng)（）

A、不理睬銷售經(jīng)理的會議要求，尋找別的工作
B、采取行動前詢問銷售經(jīng)理想了解什么？
C、在會見銷售經(jīng)理前，通知WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法處理這個敏感的問題
D、告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個問題

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你是一個項目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該（）

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你是一個項目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該（）