A.項目經理應用了“假設分析”識別技術,進行了風險識別。 B.項目經理使用團隊管理的技術和方法,進行了團隊管理。 C.項目經理應用團隊建設的技術和方法,進行了團隊建設。 D.項目經理使用了概率影響矩陣進行了風險定量分析。
A.為平息沖突制定規(guī)則 B.項目經理在網上為團隊成員組建一個工作群 C.定期召開會議評價團隊績效 D.集中辦公
A.培訓、拓展訓練,認可和獎勵。 B.沖突管理、觀察和對話、績效評估。 C.沖突管理、觀察幫對話、認可和獎勵。 D.談判、采購、虛擬團隊。