單項選擇題

你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉包商工作的機會。這個轉包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先（）

A、按照你制定出的工作分解結構安排工作，并且按照工作分解結構中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責的內容制定一個子工作分解結構
C、建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務

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單項選擇題

項目失敗的理論原因是（）

A、缺少項目式的或者強大的矩陣結構，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領導能力
C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D、組織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

單項選擇題

對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是（）

A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設計項目
B、使用了一種在最初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術，這種技術可以降低項目成本
C、使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D、矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性

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