A.預(yù)算績效管理的本質(zhì)仍是預(yù)算管理，是利用績效管理理念、績效管理方法等對現(xiàn)有預(yù)算管理模式的改革和完善
B.預(yù)算績效管理的主線是結(jié)果導(dǎo)向，即預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等，始終以年初確定的績效目標(biāo)為依據(jù)，始終以“績效目標(biāo)實現(xiàn)”這一結(jié)果為導(dǎo)向開展工作
C.算績效管理的核心是強化支出責(zé)任，“用錢必問效，無效要問責(zé)”，不斷提高財政部門和預(yù)算部門的支出責(zé)任意識
D.預(yù)算績效管理不屬于政府績效管理的范疇