A、聯合了多個性質相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產品或者進行生產經營活動，提供產品和服務，形成集體優(yōu)勢
B、協調各事業(yè)部的生產經營活動，有效地加強了各事業(yè)部之間的聯系與合作，避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競爭
C、超事業(yè)部制大大加強了企業(yè)的靈活性和適應性
D、減輕了公司總經理的負擔，使其能夠將更多的精力集中在研究企業(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面

A、組織結構缺乏彈性
B、橫向聯系少，內部協調容易。
C、組織內部缺乏橫向交流
D、缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高