【案例分析題】

寶安公司由于長期經(jīng)營的需要，計劃籌集一筆巨資，用于房地產(chǎn)開發(fā)。作為上市公司，公司有多種可供選擇的籌資方案。 
（1）發(fā)行股票．，由于該公司需要資金太大，而股票發(fā)行額度有限，發(fā)行股票受到了政策上的制約。 
（2）發(fā)行債券。由于當時市場利率很高，3年期企業(yè)債券利率達到9.94％，銀行儲蓄利率達到8.28％，1992年發(fā)行的3年期國庫券票面利率為9.5％，如果考慮到保值貼補因素，年平均收益率甚至可以達到20％。因此，發(fā)行債券的成本會很高。 
（3）發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。公司認為在這個時候推出這種融資工具好處有三：
一是會很容易地推銷出去。因為可轉(zhuǎn)換公司債券具有可轉(zhuǎn)換成股票的特性，借助于股票市場的良好行情，投資者對可轉(zhuǎn)換成普通股的債券充滿了信心。
二是可轉(zhuǎn)換公司債券由于具有可轉(zhuǎn)換性，對投資者有較大的吸引力，故其籌資成本可以設(shè)計得很低。
三是若證券市場走勢看好，投資者可行使可轉(zhuǎn)換權(quán)利，將債券轉(zhuǎn)換成普通股股票，這樣公司不僅可以永久占用這筆資金，還可因高溢價轉(zhuǎn)換而極大改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量。
為此，寶安公司在充分考慮各種情況后，決定采用第三種融資方案，即發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，發(fā)行量為10萬張，每張面值5 000元，償還期限為3年，債券票面利率為3％；轉(zhuǎn)換條件為一張可轉(zhuǎn)換公司債券在有效期內(nèi)可轉(zhuǎn)換成200股普通股（可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行時寶安公司股票價格為20元／股）。該方案實施后，很快就售出了這10萬張可轉(zhuǎn)換公司債券，籌措到5億元資金。1993年2月10日該可轉(zhuǎn)換公司債券在深圳證券交易所掛牌上市，上市當天就被大量投資者當作股票來炒作。當天開盤價即被炒高到每張7 500元，最高峰時被炒到13 050元的歷史天價。但在這之后，價格一路下跌。特別是在1993年和1994年年終寶安公司股票分紅派息以后（1993年寶安公司分紅方案是10送7股，每股派發(fā)1.22元紅利；1994年是10送2.5股，派紅利1元），加上市場股市持續(xù)低迷，股價一路下跌，到摘牌時寶安公司股價僅為2.83元，使得轉(zhuǎn)換價格大大高于股票價格。截至1995年底該可轉(zhuǎn)換公司債券投資者只能作為債券兌現(xiàn)，僅僅獲得年利率3％的利息。另外，公司籌集這一筆資金的目的是為了用于房地產(chǎn)開發(fā)，投資年限很長。由于3年到期時，絕大多數(shù)債券并未按原來的設(shè)想轉(zhuǎn)換成為股票。因此，公司在1995年底必須籌集一大筆資金償還到期的債務(wù)，給該公司流動資金周轉(zhuǎn)和日常經(jīng)營造成很大影響。

請對寶安公司的籌資決策進行分析。其不當之處主要體現(xiàn)在哪些方面？