A.更改時未向高層管理人員咨詢
B.新時間表不符合要求
C.新供應(yīng)商的培訓(xùn)不充分
D.產(chǎn)品未滿足質(zhì)量規(guī)范

A.識別將供應(yīng)管理團隊視為有價值合作伙伴的職能部門（如營銷），以開始工作
B.要求高層管理人員強制命令整個公司在所有咨詢開支中堅持并使用供應(yīng)管理的參與
C.列出最近的供應(yīng)管理成功事跡，以展現(xiàn)部門有能力全面管理如此大規(guī)模項目
D.向供應(yīng)管理團隊提議想法，以提高其在組織內(nèi)對主要利益相關(guān)者的信譽