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單項選擇題

在與團隊談話過程中，項目發(fā)起人對每日站立會議的價值提出質疑。敏捷管理專業(yè)人士應如何處理？（）

A.采用信息發(fā)射源替換一些每日站立會議。
B.教導項目發(fā)起人每日站立會議的好處。
C.讓干系人將每日站立會議替換成按需召開的狀態(tài)會議。
D.將每日站立會議與其它會議相結合，減少會議時間。

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單項選擇題

一名擁有封閉知識的高級團隊成員辭職，提供極少信息。結果，團隊經歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續(xù)保持開發(fā)，團隊領導應該事先做什么？（）

A.合并類似的開發(fā)團隊以加強信息共享。
B.讓高級團隊成員記錄他們的日常流程。
C.交叉培訓團隊的補充技能。
D.聘請具有所需技能的臨時工作人員。

單項選擇題

在敏捷項目迭代期間，產品負責人想知道解決軟件質量問題的周轉時間。除了使用看板以外，敏捷管理專業(yè)人士應如何傳達這個想法？（）

A.定期缺陷狀態(tài)報告。
B.產品負責人和團隊之間的討論。
C.循環(huán)時間。
D.累積流量圖。