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單項選擇題

一名關鍵干系人對項目的健康情況感到困惑。若要在將來防止這個問題，應該做什么？（）

A.僅提供口頭項目報告。
B.僅在規(guī)劃會上與項目干系人討論項目健康情況。
C.創(chuàng)建符合公司報告標準的每周報告。
D.可視化顯示進度測量指標，并告知所有關鍵項目干系人其意義。

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單項選擇題

項目團隊對發(fā)布版本的初始估算是300個故事點，一次迭代的平均估計速度是30個故事點。經(jīng)過幾次迭代后，計算的實際速度只有15個故事點，讓項目的預計完成時間翻倍。項目團隊應該怎么做？（）

A.要求產(chǎn)品負責人增加團隊資源。
B.與產(chǎn)品負責人溝通速度以及新的發(fā)布日期。
C.通過將測量單位從故事點更改為理想的天數(shù)重新估算，并通知產(chǎn)品負責人。
D.重新估算，并通知產(chǎn)品負責人項目比原先預期的更為復雜。

單項選擇題

在回顧會議之前團隊成員之間的討論表明存在沖突。敏捷管理專業(yè)人士希望確保會議期間存在開放和安全的環(huán)境。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）

A.與團隊評審既定的基本原則。
B.提出具體問題以確定沖突的原因。
C.鼓勵團隊繼續(xù)工作，按進度計劃完成此次迭代。
D.在會議之前與項目團隊成員一對一會面。