A.組織項目組討論，修改WBS。
B.修改項目管理計劃，并重新評審。
C.匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔。
D.填寫項目變更申請，對產生的工作量進行估算，等待變更委員會審批。

A.凡是出現在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程。
B.WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的WBS應在項目早期就分解到最底層。
C.樹狀結構的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目。
D.業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度。