A.過度擴張,超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實際能力,且實施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口 B.收購后沒有注重文化管理,導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾 C.偏離主業(yè),導(dǎo)致企業(yè)資源分散,難以形成自身核心能力 D.未及時向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度,出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形
A.企業(yè)不能有效利用財務(wù)報告,難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題,可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控 B.企業(yè)提供虛假財務(wù)報告,誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者,造成決策失誤,干擾市場秩序 C.建立處理重大事項的機制,如與相關(guān)部門溝通、評價影響以及確定重大事項的會計處理 D.企業(yè)財務(wù)報告的編制違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽受損
A.預(yù)算管理工作機構(gòu)設(shè)在財會部門 B.對投融資項目等重大預(yù)算項目,進行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控 C.企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案 D.預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)獨立董事組成