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乙集團的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞;在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進行CDS(信用違約掉期)交易,給公司造成重大損失,險些置公司于死地,為此,公司高管層震怒,決定上收各子公司的財權(quán),在總公司成立財務(wù)部,統(tǒng)一負責集團各項財務(wù)工作,此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團欲取得此變革的成功,所采取的變革模式應(yīng)該是()。
A.協(xié)調(diào)
B.計劃
C.接受
D.迫使
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甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中,甲公司一直通過其設(shè)在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器,已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期,甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城,以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是()。
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機性變革
D.必要性變革
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