單項選擇題

你在管理一個大項目，該項目由代表7個公司的20個項目干系人組成，并與8個承包商有關(guān)，他們的工作也需要協(xié)調(diào)。你的直接項目團隊有6個項目領(lǐng)導(dǎo)。每個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個約15人的團隊。因此，你認(rèn)識到你必須特別注意有效的綜合變更控制。這意味著你主要關(guān)心（）。

A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.保持基準(zhǔn)計劃的完整性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)跨知識領(lǐng)域的變更
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結(jié)果
D.設(shè)立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更

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單項選擇題

你是一個領(lǐng)先的谷物加工公司的項目經(jīng)理，正在開發(fā)一種能防治口蹄疫的飼料。你的項目發(fā)起人最近剛從喬治·華盛頓大學(xué)獲得項目管理碩士證書，她讓你描述這一項目產(chǎn)品的范圍。你告訴她這是（）。

A.整體管理控制計劃的總和
B.包括WBS中非項目管理元素的工作包
C.WBS和項目活動清單
D.已由項目干系人批準(zhǔn)的項目需求

單項選擇題

張工程師被任命為一個大型復(fù)雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認(rèn)識，其中（）是不正確的。

A.可把該項目分解成為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目，形成項目群進(jìn)行管理
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質(zhì)量提供有力保證
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程在項目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

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張工程師被任命為一個大型復(fù)雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認(rèn)識，其中（）是不正確的。

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張工程師被任命為一個大型復(fù)雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認(rèn)識，其中（）是不正確的。