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雖然你的剛安裝因特網(wǎng)的公司幾乎沒有適當(dāng)?shù)捻椖抗芾碚吆统绦?,其去年的贏利情況卻不錯。但是,經(jīng)驗(yàn)告訴你,特別是對一些變更頻繁的項目要進(jìn)行一些控制。你想為你們公司建立一個變更控制系統(tǒng),為了有效益,變更控制系統(tǒng)必須要包括()。
A.定義項目文件如何被改變的程序
B.項目和計劃的特殊變更申請相互之間能夠響應(yīng)
C.預(yù)測項目變更的績效報告
D.對一條或一個項目的功能和物理特性做出描述
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在項目管理工作中,你既是一個領(lǐng)導(dǎo),還是一個經(jīng)理。你認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力,都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些主要的責(zé)任哪一條最能代表項目的領(lǐng)導(dǎo)才能()?
A.確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
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你準(zhǔn)備了一份完整的項目計劃和日程安排,將其交給指導(dǎo)委員會并得到了通過。主要的項目干系人接受了這份計劃。項目計劃和日程安排應(yīng)該分發(fā)給()。
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)中所有的項目干系人
B.所有項目的項目干系人
C.項目團(tuán)隊隊員和項目發(fā)起者
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人
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