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單項(xiàng)選擇題

選擇一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目所有者的價(jià)值和吸引力是很重要的，你們公司運(yùn)用多項(xiàng)準(zhǔn)則來選擇項(xiàng)目但最后要將它們整合入一個(gè)單值函數(shù)。你還建立了一個(gè)在不確定情況下確定數(shù)值的方法。這就是（）。

A.完成項(xiàng)目的可替代選擇
B.決策模型和計(jì)算方法
C.邏輯框架分析
D.層次分析過程

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單項(xiàng)選擇題

你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論而是建立了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更。變更申請(qǐng)報(bào)告也寫好了。這個(gè)例子中的變更申請(qǐng)是以下（）的結(jié)果。

A.一個(gè)外部事件
B.定義項(xiàng)目范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏
C.一個(gè)價(jià)值增加性的變更
D.定義產(chǎn)品范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏

單項(xiàng)選擇題

米爾可姆-弗李可姆公司的一個(gè)很有聲望的資深合伙人，請(qǐng)你幫助一個(gè)關(guān)鍵用戶決定用什么樣的項(xiàng)目選擇方法?？蛻艄镜墓こ處焸兩钚偶s束優(yōu)化方法應(yīng)該是最好的，但是，銷售人員認(rèn)為收益測(cè)量法更好（而且計(jì)算更簡(jiǎn)單?。?。你剛剛得了動(dòng)物科學(xué)方面的學(xué)位，但對(duì)這個(gè)特定的問題不熟悉。但客戶因?yàn)槟愕慕ㄗh而每天付給米爾可姆-弗李可姆公司2000美元，因而你在下次會(huì)上必須說點(diǎn)聰明的話。你找出PMBOK計(jì)劃準(zhǔn)備一次老套的報(bào)告，歷數(shù)每個(gè)方法的優(yōu)缺點(diǎn)。你準(zhǔn)備用這樣一個(gè)小問題結(jié)束你的報(bào)告：以下都是約束優(yōu)化方法的例子，但只有一個(gè)例外（）。

A.層次分析過程
B.邏輯框架分析
C.經(jīng)濟(jì)學(xué)模型
D.多目標(biāo)程序