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項目失敗主要的原因是()。
A.缺少一個項目化的強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu),范圍不明確
B.缺少最高領(lǐng)導(dǎo)層的許諾和支持,項目團(tuán)隊不和諧,項目經(jīng)理缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能
C.客戶的需要不明確,項目團(tuán)隊分散在不同的地方,在項目被交付以前與客戶的溝通太少
D.機(jī)構(gòu)因素的問題,對客戶的要求不明確,對項目的需求定義不當(dāng),計劃和控制不得力
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你所在的會議管理公司正在向新的領(lǐng)域發(fā)展。因此,它呼應(yīng)某個政府代理機(jī)構(gòu)的要求,對一個歷史研究項目的招標(biāo)。你們公司投票成功,你是第一個歷史研究項目的經(jīng)理。不幸的是,你工作的結(jié)果不滿足政府對歷史研究標(biāo)準(zhǔn)的要求。公司總經(jīng)理剛收到政府代理機(jī)構(gòu)合同辦公室發(fā)來的正式文件,文件說他們將終止這一項目。現(xiàn)在,你必須()。
A.將你最新的工作結(jié)果送到你的合同辦公室的技術(shù)代表處
B.將這一教訓(xùn)歸案并建立記錄索引
C.確立并歸檔現(xiàn)已完成的水平
D.關(guān)閉項目辦公室并解散所有人員
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書面變更命令在以下哪種情況下是需要的()?
A.所有項目,不管其大與小
B.只有大項目
C.有正規(guī)的結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)的成本能夠認(rèn)可的項目
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