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單項選擇題

你的技術(shù)團隊的領(lǐng)導已準備就你的項目進行價值增加變更申請，這將導致項目范圍的放大。為估計實施變更帶來的偏差程度，你要求使用掙值法。這種方法代表（）。

A.績效測量技術(shù)
B.結(jié)構(gòu)管理過程
C.成本會計過程
D.范圍報告機制

你可能感興趣的試題

單項選擇題

你是公司主要項目的經(jīng)理。你最近將一個工作范圍分派給了一個轉(zhuǎn)包商。轉(zhuǎn)包商需要更仔細地計劃和管理這個工作范圍（）。

A.遵照你為項目制定的WBS，運用你確定的工作包
B.對工作包開發(fā)一個分項目WBS，因為這是他的公司的職責
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工

單項選擇題

項目計劃對變更控制來說很重要，因為它（）。

A.提供管理變更的基準
B.提供項目績效方面的信息
C.提醒項目團隊將來可能發(fā)生的問題
D.在整個項目過程中都可能會改變