單項選擇題

一個汽車設(shè)計團隊應(yīng)該熟悉最新的自動化裝配技術(shù)。這個團隊可以從多種途徑獲得這些技術(shù)；它可以雇傭一個這方面的全職專家，也可以聘請一個顧問，還可以派一個設(shè)計工程師去參加機器人技術(shù)的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團隊中來。每個方法的相關(guān)成本都必須作為項目計劃的一個因素被考慮到。這說明了下列哪項的重要性（）。

A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作
B、準備一個資源分配矩陣，并將其作為一個控制工具使用
C、將資源計劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項

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最近你被任命為項目控制官員負責(zé)定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你想項目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計項目的最終成本，因為掙值管理（）。

A、利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV
C、提供預(yù)期會發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)
D、確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生

單項選擇題

在什么時候通過增加剩余項目的預(yù)算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達到當(dāng)前實際的計算EAC的方法最經(jīng)常使用（）。

A、當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時候
B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候
C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的時候
D、初始的估計假定被認為存在根本缺陷的時候

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最近你被任命為項目控制官員負責(zé)定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你想項目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計項目的最終成本，因為掙值管理（）。

在什么時候通過增加剩余項目的預(yù)算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達到當(dāng)前實際的計算EAC的方法最經(jīng)常使用（）。

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最近你被任命為項目控制官員負責(zé)定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你想項目經(jīng)理建議使用掙值管理來估計項目的最終成本，因為掙值管理（）。