你可能感興趣的試題

你對目前的項目管理工作感到比較沮喪，達到項目成本目標的時候你會得到獎勵，但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實現(xiàn)這些目標。你必須向職能部門的經(jīng)理施壓，以讓他們釋放給你項目需要的員工，你好像也總是在和采購部門爭論，要他們把合同交給符合標準的供應商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領(lǐng)導一個團隊開發(fā)出一套針對項目經(jīng)理的考核和獎酬系統(tǒng)。你的團隊已經(jīng)寫完了報告并要向行政官進行了簡要的匯報。在詳細設計計劃之前，你要確保行政主管理解獎酬系統(tǒng)的基本目標。這個目標就是（）。

A、要使得這個獎酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的公平性和項目管理對公司的重要性
B、把項目業(yè)績和獎勵清晰、直接并切實可行地聯(lián)系起來
C、激勵項目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標努力工作
D、吸引人們參與公司項目管理的工作

單項選擇題

A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力（）？

A、項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責難
B、在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D、在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理

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對小組溝通最重要的因素是（）。

你可能感興趣的試題

A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力（）？

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A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力（）？