你的組織準(zhǔn)備采取項(xiàng)目管理的模式來管理整個公司。但是這種轉(zhuǎn)變非常困難。雖然已經(jīng)建立了項(xiàng)目團(tuán)隊，但是他們只是一群職能人員和技術(shù)專家的組合，各自關(guān)注自己的工作。你正管理公司最重要的項(xiàng)目。項(xiàng)目對于公司的未來如此重要，以至于公司的首席執(zhí)行官告訴你，只要你能按時完成這個項(xiàng)目，人力物力隨便你用。她說：“錢不是問題，時間是我們最大的敵人?！痹谀汩_始項(xiàng)目的時候，你必須優(yōu)先考慮（）。