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以下哪一項是風(fēng)險管理糾正活動的例子()?
A.進(jìn)行一個風(fēng)險審計
B.制定進(jìn)一步的風(fēng)險響應(yīng)計劃
C.執(zhí)行意外事件計劃
D.進(jìn)行風(fēng)險評審
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風(fēng)險級別測量()。
A.估計的可變性
B.風(fēng)險的可能性和風(fēng)險影響的乘積
C.進(jìn)度和成本結(jié)果的范圍
D.風(fēng)險事件減少的貨幣量
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作為你們機構(gòu)的項目管理中心的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo),你認(rèn)識到可能性/影響等級評估矩陣的有用性。但是,在最近公司10個主要項目的評審中,你發(fā)現(xiàn)你的項目經(jīng)理們用的方法是無法重復(fù)的。因此,你建立了一個評審組來為所有項目定義順序和主要等級來幫助改進(jìn)矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出總經(jīng)理希望在項目開始時就避免風(fēng)險。評審組推薦使用線性等級。線性等級的目的是()。
A.避免高影響風(fēng)險
B.如果特定的風(fēng)險發(fā)生,則對其給項目目標(biāo)帶來的影響賦予一個相對值
C.將風(fēng)險的順序分為極低、低、中、高和極高
D.檢驗項目假設(shè)
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