【案例分析題】

A公司為一家工業(yè)企業(yè)，前些年，由于銷售政策、銷售方式不合理，導致產品銷售的不景氣。管理層選拔了新的銷售經理，改組了銷售部門。為了提高工作效率，管理層還規(guī)定：對客戶的信用管理和所采取的信用政策由銷售業(yè)務人員根據具體情況掌握。新的銷售經理新官上任三把火，布置了銷售任務，與各個銷售部門簽訂了承包合同，承諾超過銷售任務的部分有提成，完不成不發(fā)獎金。新的銷售獎勵政策確實取得了明顯的成效，銷售額直線上升，利潤也上去了，銷售經理很高興。
然而，財務經理卻高興不起來，，一方面，銷售收入中的一大部分并沒有形成現實的現金流入而是形成了應收賬款；另一方面，銷售的增長導致了生產的增長，從而導致了原材料的增加，進而導致了現金支付的現實壓力。董事會對這一情況進行了調查，發(fā)現了不少問題，比較突出的問題有：
（1）某客戶所欠貨款150萬元，因其財務狀況不佳，應收賬款催收無效而一拖再拖，現正準備協(xié)商債務重組的事宜；
（2）銷售部的銷售業(yè)務員張某具體接頭的某項銷售業(yè)務，已發(fā)去商品30萬元，客戶支付了貨款2萬元，現在該客戶已無法找到，有詐騙嫌疑；
（3）銷售部的銷售業(yè)務員王某具體接頭的某項銷售業(yè)務，已發(fā)去商品40萬元，客戶交來一張面值為40萬元的商業(yè)承兌匯票，經查現在該客戶財務拮據，很可能會造成無力支付；
（4）通過銀行辦理委托收款的貨款100萬元，遭到了購貨方無理拒付，協(xié)商未果。由于巨額款項被客戶拖欠。A公司在銷售繁榮的情況下陷入了財務困境。

試論述：A公司在銷售繁榮的情況下陷入了財務困境，從銷售內部控制的角度分析，給了我們哪些啟示？