單項選擇題

一項目經(jīng)理剛剛為一387，000美元的工程項目編制完風(fēng)險應(yīng)對計劃。他下一步很可能怎么做？（）

A.確定項目總體的風(fēng)險級別
B.開始分析項目圖紙上出現(xiàn)的問題
C.在項目的工作分解結(jié)構(gòu)中增加工作包
D.重估項目風(fēng)險

你可能感興趣的試題

A項目通過一個組織矩陣進(jìn)行管理。項目經(jīng)理向一位高級總裁匯報工作，后者對項目提供實(shí)際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）

A.項目經(jīng)理很可能不會受到項目相關(guān)方的責(zé)難
B.在這個強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C.在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D.在這個強(qiáng)矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理

單項選擇題

一項目經(jīng)理和公司中設(shè)計鐵路設(shè)備的團(tuán)隊要設(shè)計一臺能將石頭裝載到火車上的機(jī)器。該項目允許損耗2%，也就是每天能損耗超過2噸的石塊。在下列哪項中項目經(jīng)理記錄該項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)？（）

A.質(zhì)量管理計劃
B.質(zhì)量政策
C.控制圖
D.項目管理計劃

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一項目經(jīng)理剛剛為一387，000美元的工程項目編制完風(fēng)險應(yīng)對計劃。他下一步很可能怎么做？（）

你可能感興趣的試題

A項目通過一個組織矩陣進(jìn)行管理。項目經(jīng)理向一位高級總裁匯報工作，后者對項目提供實(shí)際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）

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一項目經(jīng)理剛剛為一387，000美元的工程項目編制完風(fēng)險應(yīng)對計劃。他下一步很可能怎么做？（）

A項目通過一個組織矩陣進(jìn)行管理。項目經(jīng)理向一位高級總裁匯報工作，后者對項目提供實(shí)際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）