(3)投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的,均按廢標(biāo)處理。
(4)投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。
在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件:
事件1:投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程量清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。
事件2:投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略,對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價;對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材料的單價計入了綜合單價。
事件3:投標(biāo)人C結(jié)合自身情況,并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù),認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6;投高標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.3、0.6、0.1,對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元;投低標(biāo)中標(biāo)后,經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能,其概率分別為0.2、0.6、0.2,對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估,投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。
事件4:評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。
某施工單位制定了嚴(yán)格的成本管理制度,建立了規(guī)范長效的成本管理流程。
并構(gòu)建了科學(xué)實用的成本數(shù)據(jù)庫。
該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項目的投標(biāo),根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù),測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元。其中,企業(yè)管理費率為8%(以人材機費用之和為計算基數(shù)),利潤率為3%(以人材機費用與管理費之和為計算基數(shù))。
造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進(jìn)一步分析后,發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。
該工程項目由A、B、C、D四個分部工程組成,經(jīng)造價工程師定量分析,其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。