【案例分析題】A公司通過對自身空調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)分析，對同行業(yè)各種資料的對比分析，發(fā)現(xiàn)市場上空調(diào)產(chǎn)品性能相近，產(chǎn)品過剩。同時(shí)，通過對消費(fèi)者的走訪調(diào)查了解到，消費(fèi)者對使用空調(diào)時(shí)室內(nèi)封閉導(dǎo)致供氧不足，易患空調(diào)病心存顧慮。除非天氣特別熱，否則他們不會(huì)急于購買空調(diào)產(chǎn)品。今年是一個(gè)“涼夏”，加上原材料漲價(jià)，空調(diào)市場前景暗淡。針對這種情況，A公司開發(fā)出了一款新產(chǎn)品：氧吧空調(diào)。他們只是簡單地在空調(diào)上加了一層富氧膜就能使空調(diào)氧氣濃度提高30％。就在別的空調(diào)品牌為爭奪有限的市場，大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，氧吧空調(diào)卻在保持較高價(jià)格的情況下，銷量大增。A公司采用什么樣的戰(zhàn)略使其獲得成功？